Estratègia Barcelona Antirumors

Projectes

Estratègia Barcelona Antirumors

Descripció

L’Estratègia BCN Antirumors neix l’any 2010, en el marc del Pla BCN Interculturalitat. És una estratègia comunicativa de sensibilització i formació que té com a objectiu generar eines i recursos per desmuntar rumors i estereotips entorn a la diversitat cultural i  les persones migrades i/o racialitzades.

L’Estratègia BCN Antirumors té quatre línies d’acció:

  • Edicions formatives del “Curs d’Agents Antirumors” per entitats i persones a títol individual
  • La dinamització i treball per comissions de la Xarxa BCN Antirumors i els Agents Antirumors en Acció: entitats i persones a títol individual que realitzen accions i moviment antirumors
  • Sensibilització a través del Catàleg d’Activitats Antirumors, i la producció i distribució de materials antirumors.
  • Difusió de les accions i campanyes antirumors.

L’Estratègia Barcelona Antirumors és una inciativa col·laborativa entre l’Ajuntament de Barcelona i el teixit associatiu de la ciutat, que treballen coordinadament per impulsar discursos i pràctiques antiracistes de conviència intercultural i justícia social.

Dinamització d’Equipaments de Montcada i Reixac

Projectes

Dinamització d’Equipaments de Montcada i Reixac

Descripció

QSL aporta la dinamització cultural en els equipaments: l’Alzina, Ca a la Mina, Can Cuiàs, La Ribera i per a l’Hotel d’Entitats així com la gestió de la contractació de talleristes i artistes per al desenvolupament de les accions culturals d’aquests equipaments i dels programes de música i belles arts de Moncada i Reixac. 

Ludoteca Casa Groga

Projectes

Ludoteca Casa Groga

Ludoteca Casa Groga
Descripció

La Ludoteca Casa Groga és un equipament orientat a famílies i infants, amb edats compreses entre els 0 i els 12 anys. Situada al barri de Sant Genís dels Agudells, possibilita l’educació dels nens i nenes des d’una perspectiva global i complementària a d’altres institucions educatives, a través de l’educació en el lleure. Essent el joc en tot moment l’eix vertebrador de la nostra activitat, i l’Infant el principal protagonista de la nostra intervenció.

Destaca

Casal de Nadal, Casal de Setmana Santa, Casal d’Estiu, Eduquem en famílies, Festa Blanca, Festa Caga Tió Gegant, Festa Final de curs, Portes obertes, Dia Internacional del Mercat, Festa de la Llavor Groga, Hort Urbà, Pícnic Lector i Projecte Intergeneracional.

Formació en enfocament intercultural per a professionals

Projectes

Formació en enfocament intercultural per a professionals

Descripció

Formació destinada a professionals  que fan atenció directa i/o gestió de programes i serveis, amb l’objectiu de treballar en com incorporar la perspectiva intercultural en la seva tasca diària: què és el model interculturalista, quines eines, estratègies i criteris  tenim per aterrar-lo a nivell pràctic, com es pot implementar des de diferents àmbits de treball (intervenció social, participació, cultura, educació, joventut, feminismes, comunicació, etc.).

Els continguts que es proposen en aquest programa formatiu volen transversalitzar la perspectiva intercultural aportant eines i coneixements per a la tasca diària.

Formació destinada a ajuntaments, consells comarcals i administracions públiques en general.

Pla d’equipaments de Cerdanyola del Vallès

Projectes

Pla d’equipaments de Cerdanyola del Vallès

Descripció

Recull de les necessitats del municipi en matèria d’equipaments, tenint en compte la situació actual i  fent una previsió sobre les necessitats futures. És un document de planificació orientativa que es podrà modificar i actualitzar periòdicament atenent a possibles canvis socials, demogràfics o econòmics que es desenvolupin en la ciutat.

Es realitza un estudi demogràfic en profunditat i s’extrapolen un conjunt de necessitats que es vinculen amb la disposició de serveis i equipaments existents. S’analitzen  els equipaments de serveis municipals, culturals, educatius, esportius, sanitaris i socials… ubicant-nos en el mapa i revisant els equilibris de l’oferta. S’avalua l’estat dels equipaments existents i les necessitats de millores, reformes o de noves construccions que calen en funció de les necessitats derivades dels usos, de l’estudi demogràfic etcètera.

El recull de les diferents necessitats d’equipaments s’endreça, prioritzant per cada tipologia d’equipament aquelles necessitats més urgents. Aquesta priorització dona força al consistori a l’hora de definir un pla d’inversions a curt, mig i llarg termini.